AP2_FIAE - Projektmanagement - Planung des Projekts
Deck: AP2_FIAE Kategorie: Projektmanagement Subkategorie: Planung des Projekts Anzahl Karten: 11
Was ist eine Work Breakdown Structure (WBS)?::Eine WBS zergliedert das Projekt in kleinere Einheiten, sogenannte Arbeitspakete, um den Umfang besser zu verstehen und zu verwalten.
Wie erstellt man eine WBS?::1. Definiere das Endprodukt des Projekts. 2. Zerlege es in Hauptkomponenten. 3. Unterteile diese weiter in kleinere, gut definierbare Arbeitspakete.
Was sind Vorteile einer WBS?::Strukturierte Übersicht, effizientere Aufgabenverteilung, erleichterte Kostenschätzung, besseres Risikomanagement.
Was ist Ressourcenplanung?::Ressourcenplanung ist der Prozess, durch den sichergestellt wird, dass das Projekt über alle notwendigen Ressourcen wie Personal, Material, Ausrüstung und Raum verfügt.
Was sind die Schritte der Kostenabschätzung?::1. Bottom-up-Schätzung 2. Analogiemethode 3. Parametrische Modellierung
Was ist ein Gantt-Diagramm?::Ein Gantt-Diagramm ist ein horizontales Balkendiagramm, das den Zeitplan und die Dauer von Projektaufgaben visuell darstellt.
Was ist ein Netzplan?::Ein Netzplan visualisiert die Abfolge und gegenseitige Abhängigkeit der Aufgaben in einem Projekt mithilfe von Knoten und Kanten.
Welche Vorteile hat ein Netzplan?::Identifizierung des kritischen Pfades, detaillierte Analyse von Projektstruktur und -ablauf, gut geeignet für komplexe Projekte mit vielen Abhängigkeiten.
Was ist Risikomanagement?::Risikomanagement dient dazu, potenzielle Probleme vor ihrem Auftreten zu identifizieren, zu analysieren und Maßnahmen zu ihrer Behandlung vorzubereiten.
Was sind die Schritte im Risikomanagementprozess?::1. Risikoidentifizierung 2. Risikoanalyse 3. Risikopriorisierung 4. Maßnahmen zur Risikobehandlung 5. Überwachung und Kontrolle
Was ist der Unterschied zwischen qualitativer und quantitativer Risikoanalyse?::Qualitative Analyse bewertet auf Skalen, quantitative Analyse verwendet numerische Methoden.